質量月期間，華騰新材料公司從提升設備管理能力、保障產品質量穩(wěn)定性方面入手，以提升全公司設備管理水平，深化設備精細化管理，提高設備運轉完好率，降低設備維護費用，提高維護設備、保護設備意識，進一步強化現(xiàn)場“6S”管理作為目標，在全公司范圍內開展“100天設備見本色“活動。通過全面提升設備管理能力，提高設備完好率，為產品質量穩(wěn)定奠定更加堅實的基礎和保障。

“設備見本色”活動分為策劃和宣傳、整改與落實、總結與可持續(xù)性三個階段，時間為2021年8月20 日-11月27日。公司運營專業(yè)線牽頭制定方案，并由各單位經(jīng)營負責人建立專項機構組織實施。本次活動要求設備衛(wèi)生必須做到“三清”、“三見”、“四無”、“五不漏”，即設備銘牌清晰、線路標識清晰、儀表表面清晰；溝見底、軸見光、設備見本色；無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏油、不漏水、不漏氣、不漏風、不漏料。為增強落實力度，公司建立了專項督導小組，負責對各單位活動情況開展專項監(jiān)督檢查，并對各單位活動開展的情況及成效進行考核。

目前，新材料公司各單位按照實施方案，結合運行實際，細化制定執(zhí)行計劃，并在各班子開展方案宣講及技能培訓，各生產車間懸掛條幅、布置宣傳專欄，大力營造活動氛圍，有效調動各級干部員工積極參與到活動當中，為活動下階段的深入開展鼓好勁、開好頭，為四季度圓滿收官奠定堅實基礎。