為深入落實全面預算管理，9月10日，北京華騰新材料股份有限公司開展全面預算培訓，公司領(lǐng)導班子、中層以上干部30余人參加培訓。

集團公司對本次培訓給與高度重視與支持，集團黨委書記、董事長陳宇、總會計師金黎明以及集團財務部、所屬各單位相關(guān)人員采取現(xiàn)場或線上觀摩的形式參加培訓。

培訓前，陳宇作開班動員，指出：全面預算管理貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，對落實戰(zhàn)略目標與執(zhí)行成效具有重要作用，本次培訓目的是提高各級干部對預算管理的重視，校正偏移、推動落地。華騰新材作為掛牌企業(yè)，落實全面預算管理的重要性更加明顯，希望大家全身心投入到培訓中來，確保預算目標得到落地執(zhí)行。

金黎明也對集團公司全系統(tǒng)落實全面預算管理的重要意義及培訓效果提出了要求與期望。

培訓開始后，講師以財務報表邏輯出發(fā)，引導培訓人員將戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃相結(jié)合，指導培訓人員自我診斷全面預算管理誤區(qū)，運用問題分析法，解決遇到的經(jīng)營管理問題。從重塑預算管理及預算文化出發(fā)，從而實現(xiàn)過程主導、制度控制下的預算管理循環(huán)。

此次培訓理論和實踐相結(jié)合，達到了預期培訓效果，為華騰新材建立基于戰(zhàn)略目標的全面預算思維，為2024年預算的編制打下良好基礎(chǔ)。

文字：岳凱、毛文劍

圖片：張昊盟

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